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中聯(lián)邦在產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)堅(jiān)持100-1=0的原則。因?yàn)樵诋a(chǎn)品每個(gè)環(huán)節(jié)中，即使做對(duì)了100個(gè)步驟，只要其中1步出了問題，所有的努力都會(huì)付之東流。 所以中聯(lián)邦以先知先覺，絕對(duì)無誤為原則，整合所有的程序，確保產(chǎn)品達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系是中聯(lián)邦確保產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)卓越的基礎(chǔ)。
公司緊密圍繞 “創(chuàng)中國人自己的精細(xì)化工國際品牌" 愿景目標(biāo)，通過夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)，運(yùn)用體系管理工具，實(shí)現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力。
中聯(lián)邦推行現(xiàn)場(chǎng)7S管理，以保證大批量高品質(zhì)產(chǎn)品的需求，并更好地迎合應(yīng)用市場(chǎng)日益提高的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
中聯(lián)邦7S管理全員參與，員工更是要從行為進(jìn)行規(guī)范化的管理，從根源上對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行提升。
控制成本，同時(shí)，通過規(guī)范化的管理，提升員工活力，這是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭中重要的資本積累；通過7S體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式會(huì)打造高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的企業(yè)文化；提升效率，縮短交貨周期，更好的為客戶提供服務(wù)。
中聯(lián)邦是ISO認(rèn)證增稠劑，以客戶需求為導(dǎo)向，自領(lǐng)導(dǎo)至員工全員參與保障產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)。
精細(xì)化管理工作是集團(tuán)公司在基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、管理提升活動(dòng)之后推動(dòng)的又一項(xiàng)重要工作，是當(dāng)前和未來一段時(shí)間內(nèi)推行的管理方向。推行精細(xì)化管理的核心是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平和核心競(jìng)爭力，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化。
運(yùn)用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，通過提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化協(xié)作管理，堅(jiān)持長期推動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達(dá)到 "精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)"。
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